中国小型企业推行ERP系统失败案例初探

李裕龙
(美国罗杰威廉姆斯大学嘉百利商学院,罗德岛州布里斯托尔02809)

文 摘: 首先在总结以往文献的基础上提出了高层支持、文化影响、资源配备、技术准备、系统设计与配置、员工培训、项目管理、变革管理和系统供应商售后服务九大成功推行ERP的关键因素, 然后在此基础上详细记录和分析了一家中国小型饲料企业推行ERP系统的具体失败过程。最后还为ERP从业人员提出了五项具体实施建议。

关键词:企业资源规划(ERP), 关键成功因素, 中国小型企业
中图分类号:C931.6
通讯作者:李裕龙, 美国罗杰威廉姆斯大学嘉百利商学院运作管理学助理教授
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